Combien gagne un logement touristique par mois ? La réponse ne se trouve pas dans le montant affiché sur Airbnb ou Booking ni dans le montant total reçu pour les réservations.
Pour savoir combien rapporte réellement un hébergement, il faut soustraire les commissions, le nettoyage, les fournitures, l'entretien, les assurances, les impôts, le financement et tous les autres coûts liés à l'activité. Ce n'est qu'alors que nous pouvons parler de bénéfice.
Lecture rapide Gatavia
Un logement touristique peut facturer 3 000, 5 000 ou plus d'euros en un mois et laisser un bénéfice bien inférieur après avoir payé tous ses coûts.
Pour calculer combien il gagne réellement, vous devez analyser le chiffre d'affaires, les commissions, le nombre de réservations, la durée des séjours, les dépenses variables, les dépenses fixes et le financement.
Le chiffre important n'est pas combien d'argent entre, mais combien reste disponible après avoir tout payé.
Imaginons qu'un logement touristique recevant 4 500 euros en réservations pendant le mois d'août. À première vue, il peut sembler que le propriétaire a gagné 4 500 euros.
Cependant, il faut encore payer les commissions des plateformes, le nettoyage, la blanchisserie, l'électricité, l'eau, les produits de bienvenue, les réparations et la part proportionnelle des dépenses annuelles.
La facturation indique ce que vend le logement. Le bénéfice indique ce qu'il gagne réellement.
Avant de faire des calculs, il est bon de différencier quatre concepts qui sont souvent confondus.
Montant total généré par les réservations avant de soustraire tout coût.
Montant reçu après les commissions, promotions et remises.
Résultat qui reste après avoir soustrait toutes les dépenses de l'activité.
Argent qui entre et sort réellement du compte durant le mois.
Bénéfice mensuel = revenus du mois − toutes les dépenses du mois
Pour obtenir un chiffre réel, vous devez également répartir correctement les dépenses annuelles et extraordinaires.
Il n'existe pas de montant mensuel valable pour tous les hébergements. Le résultat dépend d'une combinaison de facteurs.
Le chiffre d'affaires mensuel de base peut être calculé en multipliant les nuits réservées par le tarif moyen obtenu.
Chiffre d'affaires mensuel = nuits vendues × prix moyen par nuit
Une propriété vend 18 nuits en un mois à un prix moyen de 180 euros.
18 nuits × 180 € = 3.240 €
Le chiffre d'affaires mensuel initial serait de 3.240 euros.
Vous devez également ajouter d'autres revenus perçus pendant les séjours, tels que des suppléments autorisés, des services additionnels ou des frais d'entrée anticipée.
Le chiffre d'affaires publié ne correspond pas toujours au montant reçu par le propriétaire.
Vous devez déduire :
Une réservation peut être annoncée pour 1.000 euros et générer un revenu inférieur après application des commissions et des réductions. La comparaison doit toujours se faire avec le montant réellement reçu.
Les frais variables apparaissent ou augmentent lors d'un séjour.
Préparation complète du logement après chaque départ.
Lavage et préparation des draps, housses et serviettes.
Électricité, eau, gaz, chauffage et climatisation.
Papier, sacs, produits de bienvenue et réapprovisionnements.
Attention : le coût de nettoyage se produit généralement par réservation, pas par nuit. C'est pourquoi plusieurs séjours courts peuvent s'avérer moins rentables qu'un séjour long.
Les dépenses fixes doivent être payées même si le logement ne reçoit pas de clients.
Lorsque ces dépenses sont payées une fois par an, il est conseillé de les diviser par douze mois pour connaître leur impact mensuel moyen.
Dépense fixe mensuelle moyenne = dépenses fixes annuelles ÷ 12
Tous les mois, un appareil électroménager ne tombe pas en panne, une chambre ne nécessite pas de peinture ou un lit ne doit pas être remplacé. Mais ces dépenses font partie du coût réel du logement.
Si vous ne déduisez que les factures habituelles, le bénéfice mensuel semblera plus élevé jusqu'à ce qu'une réparation majeure se présente.
Une façon prudente de contrôler consiste à créer une provision mensuelle pour l'entretien, les pannes et les remplacements. Ainsi, le résultat ne dépend pas d'ignorer les dépenses qui n'ont pas encore eu lieu.
Lorsque le logement est financé, l'analyse nécessite deux perspectives.
Prend en compte la totalité de la mensualité qui sort du compte et montre l'argent disponible du mois.
Différence entre intérêts, remboursement de capital et autres éléments économiques du financement.
Important : le traitement fiscal du financement et des autres dépenses dépend de la situation concrète du propriétaire et de la réglementation applicable.
Cet exemple est illustratif. Chaque propriétaire doit utiliser ses propres revenus, dépenses, financements et conditions fiscales pour connaître le résultat réel de son logement.
L'activité touristique est généralement affectée par la saisonnalité. Un mois d'été, un pont ou un grand événement peuvent générer un chiffre d'affaires bien supérieur à un mois de faible demande.
C'est pourquoi il est important de distinguer :
Demande plus forte, meilleurs prix et généralement plus d'occupation.
Demande modérée nécessitant des ajustements tarifaires et des conditions adaptées.
Moins de réservations alors que de nombreuses charges fixes continuent d'exister.
Le bénéfice d'août ne doit pas être multiplié par douze pour estimer le résultat annuel. Les données de l'ensemble de l'exercice doivent être prises en compte.
L'occupation influence le chiffre d'affaires, mais elle peut également augmenter les dépenses. Pour le comprendre, examinons un exemple simplifié avec un tarif moyen de 160 euros.
| Nuits vendues | Chiffre d'affaires | Observation |
|---|---|---|
| 10 nuits | 1.600 € | Peut s'avérer insuffisant pour couvrir une structure de coûts élevée. |
| 18 nuits | 2.880 € | Le résultat dépendra du nombre de réservations et des dépenses générées. |
| 25 nuits | 4.000 € | Une occupation élevée ne garantit pas de bénéfice si le prix ou la marge sont insuffisants. |
Vingt-cinq nuits réparties sur cinq réservations peuvent avoir un coût opérationnel différent de ces mêmes vingt-cinq nuits réparties sur dix réservations.
Pourcentage de nuits disponibles qui ont été vendues.
Prix moyen obtenu par nuit réservée.
Revenu généré par chaque nuit disponible.
Pourcentage des revenus qui reste après déduction des dépenses.
Marge nette = bénéfice ÷ revenus × 100
Les réapprovisionnements, déplacements, produits, petites réparations et achats urgents peuvent s'accumuler et représenter un montant important au cours de l'année.
Répondre aux messages, coordonner les entrées, résoudre les incidents et gérer les fournisseurs nécessite du temps, même si cela ne se traduit pas par une facture.
Un mois sans réparations peut sembler très rentable si aucune provision n'est faite pour celles à venir.
Le résultat annuel doit également prendre en compte les mois à faible occupation et les dépenses qui continuent d'exister.
Un logement rentable peut masquer les mauvais résultats d'un autre si les mouvements ne sont pas correctement séparés.
Faire des bénéfices ne signifie pas automatiquement que l'investissement soit bon.
Vous devez comparer le résultat avec :
L'application Gatavia t'aide à contrôler les revenus, les dépenses, les réservations, les documents et la rentabilité pour connaître le bénéfice réel de chaque logement touristique.
Calculer combien gagne mon logementPenses-tu acheter, vendre ou investir ?
Une prévision basée uniquement sur des annonces, une occupation apparente ou un chiffre d'affaires estimé peut conduire à des décisions erronées. Un rapport financier analyse les revenus, les coûts, la rentabilité, les scénarios et les risques avant de s'engager financièrement.
Demander un rapport financierCela dépend de l'emplacement, du prix moyen, de l'occupation et des dépenses. Pour le savoir, vous devez soustraire des revenus toutes les commissions, nettoyages, fournitures, coûts fixes, maintenance, financement et impôts applicables.
Non. Le chiffre d'affaires représente les revenus avant déduction des dépenses. Le bénéfice est la somme qui reste après avoir pris en compte tous les coûts.
Vous devez considérer les commissions, promotions, nettoyage, blanchisserie, fournitures, consommables, maintenance, assurances, taxes, services professionnels, financement et fiscalité.
Pas nécessairement. Un taux d'occupation élevé avec des prix bas, de nombreuses réservations courtes ou des coûts excessifs peut laisser moins de bénéfice.
Il convient d'analyser les deux. Le contrôle mensuel permet de détecter des problèmes et le résultat annuel prend en compte la saisonnalité, les dépenses extraordinaires et les mois de moindre demande.
Vous devez analyser l'investissement total, les revenus prévisibles, tous les frais, le financement, la réglementation, les risques et différents scénarios d'occupation et de prix.
Il n'existe pas de montant universel qu'un logement touristique gagne par mois. Deux hébergements avec le même chiffre d'affaires peuvent générer des bénéfices complètement différents.
La seule façon de connaître le gain réel est d'enregistrer tous les revenus, de déduire tous les coûts et de réviser le résultat de manière continue.
