Der Wohnungsmarkt in Spanien steht vor einer neuen, weitreichenden regulatorischen Veränderung.
Am 2. Oktober 2026 debattiert der Kongress über die Bestätigung oder Aufhebung von zwei Normen: dem königlichen Dekret 26/2026 über Wohnraum und die Erweiterung des erschwinglichen Angebots sowie dem königlichen Dekret 27/2026, das sich auf die Stabilität der regulären Mietverträge konzentriert. Das erste trat am 1. Oktober in Kraft, das zweite am 2. Oktober, wobei die Fortführung nun von der Entscheidung des Kongresses abhängt.
Über die Debatte, die jede Wohnungsreform umgibt, hinaus ist es wichtig, etwas viel Praktischeres zu analysieren: Was ändert sich wirklich und wie können Eigentümer, Käufer, Investoren und Mieter reagieren, wenn diese Maßnahmen in Kraft bleiben.
Denn die verschiedenen Maßnahmen wirken nicht alle in dieselbe Richtung. Einige senken die Kosten für den Kauf oder bieten steuerliche Anreize für die reguläre Miete. Andere verlängern die effektive Dauer der Verträge, begrenzen bestimmte Mieten, reduzieren die Flexibilität der temporären Miete oder erhöhen die Besteuerung von Ferienunterkünften.
Die endgültige Konsequenz hängt in hohem Maße von einer sehr einfachen Frage ab: Was wird jeder Eigentümer mit seiner Wohnung unter den neuen Regeln tun.
Eine der wichtigsten Änderungen findet sich im königlichen Dekret 27/2026.
Derzeit haben reguläre Mietverträge eine Mindestlaufzeit von fünf Jahren, wenn der Eigentümer eine natürliche Person ist, und von sieben Jahren, wenn er eine juristische Person ist.
Die neue Regelung sieht vor, dass, sobald dieser Zeitraum überschritten ist, wenn keine der Parteien mitteilt, dass sie den Vertrag beenden möchte, dieser zwingend um weitere fünf volle Jahre oder sieben volle Jahre verlängert wird, je nach Art des Eigentümers. Und dieses System kann bei nachfolgenden Fälligkeiten wiederholt werden.
Darüber hinaus muss der Eigentümer seine Entscheidung, nicht zu verlängern, mit sechs Monaten Vorlauf mitteilen.
Es gibt jedoch eine noch relevantere Änderung: Wenn der Vermieter beschließt, nicht fortzufahren, muss er den Mieter entschädigen, mit bestimmten Ausnahmen.
Die Entschädigung beträgt mindestens zwölf Monatsmieten für eine Wohnung mit ähnlichen Eigenschaften, berechnet, wenn möglich, durch das staatliche Referenzsystem. Außerdem darf sie niemals unter einer Monatsmiete pro Jahr liegen, in dem der Mieter in der Wohnung gewohnt hat.
Es gibt Ausnahmen, zum Beispiel, wenn der Eigentümer die Wohnung für sich selbst oder bestimmte Familienangehörige benötigt, wenn der Mieter praktisch nicht darin wohnt oder wenn er eine andere geeignete Wohnung in derselben Gemeinde hat.
Für den Eigentümer wird die Vermietung einer Wohnung als reguläre Wohnstätte zu einer potenziell längeren Entscheidung mit höheren Ausstiegskosten.
Das bedeutet jedoch nicht unbedingt, dass die Eigentümer massenhaft die reguläre Vermietung aufgeben. Tatsächlich enthält die Norm selbst wichtige steuerliche Anreize, um dies zu vermeiden.
Ökonomisch gesehen führt dies jedoch zu einem neuen Faktor, den der Eigentümer vor der Unterzeichnung eines Vertrags bewerten muss.
Es ist vernünftig, eine größere Vorauswahl der Mieter zu erwarten, da eine falsche Entscheidung den Eigentümer viele Jahre binden kann. Es könnte auch den Wert erhöhen, den der Eigentümer darauf legt, in Zukunft frei über die Wohnung verfügen zu können.
In Gebieten, in denen die Freiheit besteht, die anfängliche Miete festzulegen, könnte ein Teil dieses zusätzlichen Risikos in den geforderten Preis einfließen. In Gebieten, in denen der Preis begrenzt ist, kann diese Anpassung nicht auf die gleiche Weise erfolgen, sodass sie sich anders äußern könnte: geringere Fluktuation, Rückzug einiger Wohnungen aus der Vermietung oder Wahl alternativer Nutzungen.
Die OECD hat bereits gewarnt, als sie den spanischen Markt analysierte, dass Politiken, die auf die Mietpreise wirken, an Wirksamkeit verlieren können, wenn sie nicht von einem ausreichenden Anstieg des Angebots begleitet werden. Sie dokumentiert auch Beweise für die zuvor in Barcelona angewandte Regulierung, bei der ein Rückgang des Angebots und die Verlagerung einiger Wohnungen in andere Mietformen beobachtet wurden.
Daher bietet das neue System für Mieter, die bereits eine Wohnung gemietet haben, mehr Stabilität. Für diejenigen, die eine neue Wohnung suchen, hängt das Ergebnis besonders davon ab, wie sich die Anzahl der verfügbaren Wohnungen entwickelt.
Das königliche Dekret 26/2026 führt außerdem eine außergewöhnliche Begrenzung bis zum 31. Dezember 2027 ein.
Wenn die Miete bereits über dem maximalen Grenzwert des Referenzindex liegt, darf sie nicht erhöht werden. Wenn sie diesen nicht überschreitet und es keine neue Vereinbarung zwischen den Parteien gibt, darf die Erhöhung maximal 2 % betragen.
Hinzu kommen die bereits bestehenden Einschränkungen für bestimmte neue Verträge in als angespannt erklärten Wohngebieten.
Die unmittelbare Wirkung ist offensichtlich: Die Mieten bestehender Verträge werden weniger Spielraum für Wachstum haben.
Es gibt jedoch eine zweite Konsequenz, die es wert ist, verfolgt zu werden. Wenn die Nachfrage weiter wächst, während das verfügbare Angebot nicht im gleichen Tempo zunimmt, könnte die Marktanpassung nicht nur über den Preis erfolgen, sondern sich auch in mehr Wettbewerb zwischen potenziellen Mietern um jede verfügbare Wohnung äußern.
Die Bank von Spanien hat genau darauf hingewiesen, dass das Wachstum der Mietpreise seit 2015 unter anderem durch eine Nachfrage erklärt wird, die schneller gestiegen ist als das verfügbare Angebot.
Eine weitere wichtige Änderung betrifft die temporäre Vermietung.
Damit ein Vertrag wirklich als temporär angesehen werden kann, muss es einen echten, gerechtfertigten und nachweisbaren Grund geben, warum der Mieter vorübergehend von seinem regulären Wohnsitz abwesend ist.
Die Dauer muss mehr als 31 Tage betragen und darf in der Regel nicht länger als zwölf Monate sein, kann jedoch fortgesetzt werden, solange der Grund für die Temporarität besteht.
Dies verringert erheblich die Möglichkeit, temporäre Verträge einfach als Alternative zur regulären Wohnraummiete zu nutzen.
In den letzten Jahren hatte sich ein Teil des Immobilienangebots in Richtung temporärer Vermietungen verschoben, da sie dem Eigentümer mehr vertragliche Flexibilität boten.
Die Bank von Spanien hat genau die temporäre Vermietung, die Vermietung von Zimmern und die touristische Vermietung als alternative Nutzungen identifiziert, die das Wachstum des Angebots an regulären Mietwohnungen einschränken können.
Mit der neuen Regelung wird der Unterschied in der Flexibilität zwischen regulärer und temporärer Vermietung verringert.
Dies könnte dazu führen, dass bestimmte Wohnungen zurück in die reguläre Vermietung gehen.
Es gibt jedoch auch eine andere Möglichkeit: Eigentümer, die Flexibilität suchen, könnten den Verkauf der Wohnung in Betracht ziehen oder, wenn die autonomen und kommunalen Vorschriften es erlauben, die kurzfristige touristische Vermietung.
Die Frage ist, dass diese letzte Alternative ebenfalls neuen steuerlichen Belastungen unterliegt.
Die Norm schließt ausdrücklich die Zimmervermietung in die Wohn- oder Temporärregelung ein, je nach tatsächlicher Nutzung.
Darüber hinaus wird eine besonders wichtige Regel festgelegt: Die Summe der Mieten aller Zimmer einer Wohnung darf den Preis, der für die Vermietung der gesamten Wohnung gelten würde, nicht überschreiten. In angespannten Gebieten müssen auch die geltenden Grenzen eingehalten werden.
Ökonomisch gesehen verringert dies einen der Hauptanreize der Zimmervermietung: eine insgesamt deutlich höhere Miete zu erzielen als bei der Vermietung der gesamten Wohnung.
Daher könnten einige Investitionsstrategien, die ausschließlich darauf abzielen, die Rentabilität durch die Aufteilung einer Wohnung in mehrere Verträge zu maximieren, an Attraktivität verlieren.
Nicht alle Maßnahmen erhöhen die Einschränkungen für den Eigentümer.
Das neue Einkommensteuergesetz führt sehr wichtige Reduzierungen auf den positiven Nettogewinn aus der regulären Vermietung ein, insbesondere wenn der Eigentümer den Mieter behält, die Miete senkt oder unter bestimmten Grenzen vermietet.
In einigen Fällen kann die Reduzierung bis zu 100 % betragen. Es gibt auch Reduzierungen von 95 %, 90 %, 85 % oder 70 %, abhängig von verschiedenen Umständen, einschließlich des Standorts, des Alters des Mieters und des vereinbarten Einkommensniveaus.
Im Gegensatz dazu wird, wenn der Eigentümer bei Abschluss eines neuen Vertrags die Miete im Vergleich zum vorherigen Vertrag erhöht, der steuerliche Anreiz schrittweise reduziert und kann zwischen 40 % und 15 % liegen, abhängig davon, wie stark die Miete gestiegen ist.
Es wird auch eine Reduzierung von 80 % während bestimmter Verlängerungen festgelegt, wenn die Miete den Referenzwert nicht überschreitet und der Eigentümer nicht als großer Eigentümer gilt.
Hier erscheint einer der wichtigsten Gegengewichte der Reform.
Ein Eigentümer muss nicht nur die monatliche Miete, die er erzielen kann, vergleichen, sondern auch seine netto Rentabilität nach Steuern.
Eine Wohnung, die für etwas weniger Geld vermietet wird, aber mit einer sehr hohen Steuerreduzierung, kann am Ende eine netto Rentabilität bieten, die einer anderen, die zu einem höheren Preis vermietet wird, näher kommt.
Diese Anreize könnten daher verhindern, dass einige Eigentümer die reguläre Vermietung aufgeben, insbesondere kleine Eigentümer, die der Einkommensteuer unterliegen.
Es wird auch ein staatlicher Abzug von 10 % der für die reguläre Wohnraummiete gezahlten Beträge für Steuerpflichtige mit einem zu versteuernden Einkommen von weniger als 33.007,20 Euro eingeführt.
Die maximale Basis für den Abzug beträgt 11.630 Euro für zu versteuernde Einkommen von bis zu 23.007,20 Euro und verringert sich schrittweise ab diesem Betrag.
Für den Mieter bedeutet dies eine Senkung der effektiven Mietkosten.
Aus Marktperspektive führt jedoch eine Nachfragehilfe zu unterschiedlichen Ergebnissen, abhängig vom verfügbaren Angebot. Wenn die Anzahl der Wohnungen steigt, erleichtert dies den Zugang, ohne große Verzerrungen zu erzeugen. Wenn das Angebot jedoch praktisch konstant bleibt, während die Zahlungsfähigkeit der Nachfrager steigt, kann ein Teil des Vorteils in höheren Preisen oder einem stärkeren Wettbewerb um die Wohnungen enden.
Die OECD hat genau auf diesen Mechanismus hingewiesen und festgestellt, dass Nachfragehilfen, wenn sie in Märkten mit Angebotsengpässen angewendet werden, teilweise in höheren Preisen und Mieten reflektiert werden können.
Für Eigentümer und Verwalter von Ferienwohnungen ist dies wahrscheinlich einer der relevantesten Punkte.
Ab dem 1. Dezember 2026 werden die Vermietungen von möblierten Wohnungen oder Apartments von der Mehrwertsteuer befreit, wenn Dienstleistungen angeboten werden, die typischerweise in der Hotelbranche üblich sind, oder wenn der Aufenthalt 30 Nächte oder weniger beträgt und die Unterkunft nicht der regulären Wohnsitz des Eigentümers entspricht. Diese Vorgänge unterliegen dem ermäßigten Mehrwertsteuersatz von 10 %.
Dies führt zu zwei möglichen Verhaltensweisen.
Wenn der Eigentümer die Steuer vollständig an den Gast weitergibt, steigt der Endpreis des Aufenthalts.
Wenn der Markt oder der Wettbewerb es nicht zulassen, die Steuer vollständig an den Kunden weiterzugeben, wird der Eigentümer einen Teil der Steuer durch eine Reduzierung seiner Nettomarge absorbieren.
In der Praxis ist es wahrscheinlich, dass eine Kombination aus beidem je nach Zielort, Jahreszeit, Belegung und Nachfrageelastizität auftritt.
In Zielen mit sehr starker touristischer Nachfrage könnte ein erheblicher Teil der Mehrwertsteuer in die Endpreise einfließen. In wettbewerbsintensiveren Märkten oder bei geringer Belegung hat der Eigentümer weniger Spielraum, dies zu tun.
Die zweite relevante Änderung für Ferienwohnungen betrifft die IBI.
In Gemeinden, die sich in angespannten Wohnmärkten befinden, können die Gemeinden einen Zuschlag von bis zu 50 % des Nettobetrags der IBI für Wohnimmobilien, die für touristische Unterkünfte genutzt werden, festlegen.
Der Zuschlag kann bis zu 100 % für Eigentümer von zwei oder mehr Ferienwohnungen und bis zu 150 % für Eigentümer von vier oder mehr betragen. Die Anwendung hängt von jeder Gemeinde und der entsprechenden Steuerordnung ab.
Hier wird der Effekt besonders unterschiedlich zwischen kleinen Eigentümern und Verwaltern mit mehreren Immobilien sein.
Für eine einzelne Wohnung kann der Kostenanstieg in bestimmten Märkten tragbar sein. Für Betreiber mit mehreren Immobilien in derselben Gemeinde kann die kumulierte Auswirkung erheblich sein.
Das wird wahrscheinlich dazu führen, dass drei grundlegende Variablen überprüft werden müssen: durchschnittlicher Preis pro Nacht, erforderliche Mindestbelegung und Nettomarge pro Wohnung.
Einige Unterkünfte könnten dies mit höheren Preisen ausgleichen. Andere müssen die Belegung und die Betriebseffizienz verbessern. Und einige Wohnungen mit geringer touristischer Rentabilität könnten diese Nutzung aufgeben.
Nicht unbedingt in ganz Spanien.
Die Bank von Spanien schätzt, dass es 2025 etwa 355.000 Ferienwohnungen gab, was ungefähr 1,5 % des gesamten Wohnungsbestands entspricht, aber fast 10 % des als Mietmarkt betrachteten Marktes. Ihre Verteilung ist zudem äußerst ungleich: In bestimmten touristischen Zentren ist ihr Anteil am Mietmarkt deutlich höher.
Deshalb wird die Wirkung dieser Maßnahmen hauptsächlich lokal sein.
In Zielen mit sehr hoher touristischer Nachfrage und hohen Preisen kann der Markt einen erheblichen Teil der steuerlichen Erhöhung absorbieren.
In Zielen, in denen die Rentabilität bereits gering ist, könnte die Wirkung unterschiedlich sein: Einige Eigentümer könnten verkaufen, in die reguläre Vermietung wechseln oder eine Tätigkeit aufgeben, die nicht mehr ausreichend rentabel ist.
Und es ergibt sich eine interessante Konsequenz: Wenn die Anzahl der Ferienwohnungen sinkt, die touristische Nachfrage jedoch hoch bleibt, können die verbleibenden Wohnungen eine höhere Belegung und die Möglichkeit zur Preiserhöhung gewinnen.
Daher bedeutet eine Reduzierung des touristischen Angebots nicht unbedingt niedrigere touristische Preise. In bestimmten Zielen kann es genau das Gegenteil bewirken.
Das königliche Dekret 26/2026 schafft außerdem den Mechanismus DEIN HAUS, der vom ICO verwaltet wird.
Es wird ermöglichen, eine private Hypothek durch ein öffentliches Darlehen zu ergänzen, das den geringeren Betrag zwischen 20 % des Wertes der Wohnung und 50.000 Euro abdecken kann.
Das Darlehen hat einen Zinssatz von 0 % und keine Gebühren. Die konkreten Bedingungen für Begünstigte und Zugang müssen noch entwickelt werden. Die durch diesen Mechanismus erworbenen Wohnungen unterliegen außerdem dauerhaft einem maximalen Übertragungspreis, der an den aktualisierten Kaufpreis gebunden ist.
Das wirtschaftliche Ziel ist es, eine der großen Barrieren für den Zugang zu einer ersten Wohnung zu verringern: das erforderliche Anfangskapital.
Dies kann zwei gleichzeitig eintretende Konsequenzen haben.
Zum einen können bestimmte Haushalte, die derzeit zur Miete wohnen, in den Kaufmarkt überwechseln, wodurch die Nachfrage nach Mietwohnungen teilweise verringert wird.
Andererseits werden neue solvente Käufer in den Markt eingeführt. Wenn das Angebot an zum Verkauf stehenden Wohnungen nicht im gleichen Tempo zunimmt, kann ein Teil der finanziellen Verbesserung in die Kaufpreise einfließen, insbesondere im Segment der Einstiegswohnungen.
Die OECD selbst identifiziert die unzureichende Reaktion des Angebots auf das Wachstum der Nachfrage als eines der Hauptstrukturprobleme des spanischen Marktes.
Bis zum 31. Dezember 2028 haben Unternehmen, deren Tätigkeit den Erwerb von Immobilien umfasst, beim Kauf von Wohnungen, deren Preis unter 70 % ihres Marktwerts liegt, Einschränkungen, es sei denn, es gibt bestimmte Ausnahmen, darunter einige Ziele für sozialen oder erschwinglichen Wohnraum.
Es handelt sich daher nicht um ein allgemeines Verbot für Unternehmen, Wohnungen zu kaufen.
Ihre Wirkung konzentriert sich hauptsächlich auf Transaktionen mit hohen Rabatten: problematische Vermögenswerte, bestimmte Portfolios, distressed sales oder Käufe, die weit unter dem Marktwert liegen.
Dies könnte die institutionelle Konkurrenz in diesem Segment verringern, aber auch die Liquidität und das verfügbare Kapital zur Erwerbung und Sanierung bestimmter Vermögenswerte verringern.
Ihr Einfluss auf den durchschnittlichen Wohnungspreis sollte grundsätzlich viel begrenzter sein als der von Maßnahmen, die direkt den Kredit, das Angebot oder die Miete betreffen.
Die Reform umfasst außerdem weitere Änderungen, die einzeln betrachtet geringfügig erscheinen mögen, die jedoch in der Summe die wirtschaftliche Verwaltung einer vermieteten Wohnung verändern.
Die Kosten für Immobilienverwaltung und Vertragsabschluss dürfen nicht direkt oder indirekt auf den Mieter übertragen werden. Der Mieter darf auch nicht verpflichtet werden, eine Mietausfallversicherung abzuschließen.
Darüber hinaus werden bestimmte Verpflichtungen in Bezug auf Reparaturen, Garantien, den Zustand der Übergabe der Wohnung und das Vorkaufsrecht ausgeweitet.
Jede dieser Maßnahmen hat relativ geringe Kosten im Vergleich zum Wert einer Wohnung, aber alle beeinflussen die Berechnung, die der Eigentümer tatsächlich anstellt: erwartete Rentabilität abzüglich Steuern, Kosten, Risiken und Verlust der Flexibilität.
Und diese Berechnung entscheidet letztendlich, ob eine Wohnung vermietet, verkauft, leer gehalten oder für einen anderen Zweck genutzt wird.
Es wäre unvollständig, die neuen Dekrete nur aus der Perspektive der Einschränkungen zu analysieren.
Das königliche Dekret 26/2026 sieht auch eine Linie von bis zu 2.000 Millionen Euro an Garantien vor, die über den ICO bereitgestellt werden, um öffentliche und private Entwickler zu finanzieren, um den Bestand an sozialem oder erschwinglichem Wohnraum zu erhöhen oder zu verbessern.
Es werden auch Mechanismen in Bezug auf öffentlichen Wohnraum, industrialisierte Bauweise und die Förderung neuer erschwinglicher Wohnungen entwickelt.
Dies sind Maßnahmen, die direkt auf das Angebot wirken und, wenn sie zusätzliche Wohnungen schaffen, einen Teil des bestehenden Drucks verringern können.
Das Problem ist hauptsächlich zeitlicher Natur: Eine vertragliche oder steuerliche Änderung hat praktisch sofortige Auswirkungen; der Bau von Tausenden neuer Wohnungen erfordert Jahre.
Deshalb können die kurzfristigen und langfristigen Auswirkungen sehr unterschiedlich sein.
Es gibt keine eindeutige Antwort.
Für die bereits bestehenden Verträge üben die Maßnahmen einen klaren Druck aus, um das Wachstum der Mieten zu begrenzen und ihre Dauer zu verlängern.
Für Personen, die eine neue Wohnung suchen müssen, wird das entscheidende Element das Angebot sein.
Wenn die steuerlichen Anreize die neuen Verpflichtungen ausreichend ausgleichen und mehr Eigentümer Wohnungen in die reguläre Vermietung einbringen, könnte das Angebot die Preise stabilisieren.
Wenn das Gegenteil eintritt und einige Eigentümer beschließen, nicht in den regulären Mietmarkt einzutreten, könnte die geringere Verfügbarkeit den Wettbewerb um jede Wohnung verstärken.
In diesem Szenario, auch wenn bestimmte Preise reguliert sind, verschwindet die Knappheit nicht: Sie äußert sich einfach nicht mehr nur über den Preis.
Hier gibt es ebenfalls zwei gegensätzliche Kräfte.
Auf der einen Seite verliert die temporäre Vermietung und die Zimmervermietung einen Teil ihres Vorteils gegenüber der regulären Vermietung. Das könnte dazu führen, dass einige Eigentümer, die Flexibilität suchen, die touristische Vermietung in Betracht ziehen, wenn sie dies rechtlich tun können.
Gleichzeitig sieht sich die touristische Vermietung jedoch einem Mehrwertsteuersatz von 10 % bei vielen Kurzaufenthalten und möglichen IBI-Zuschlägen von bis zu 150 % in bestimmten Gebieten und für bestimmte Eigentümer gegenüber.
Daher ist es schwierig, eine massive und allgemeine Verlagerung in Richtung touristischer Wohnungen zu erwarten.
Wahrscheinlicher ist eine größere Differenzierung zwischen den Märkten.
In starken touristischen Zielen mit hoher Nachfrage und guten Belegungen können besser verwaltete Unterkünfte einen Teil der neuen Kosten an den Preis weitergeben.
In schwachen oder stark saisonalen touristischen Märkten könnten einige Wohnungen unrentabel werden.
Dies könnte zu weniger touristischem Angebot führen, aber zu einem professionelleren, mit höheren Durchschnittspreisen in den Zielen, in denen die Nachfrage stark bleibt.
Vielleicht ist die interessanteste Konsequenz des gesamten Regelungspakets genau diese.
Bisher konnte ein Eigentümer relativ leicht zwischen regulärer, temporärer, Zimmer- und touristischer Vermietung wechseln.
Die neuen Maßnahmen verringern schrittweise die regulatorischen und steuerlichen Unterschiede zwischen diesen Alternativen.
Die reguläre Vermietung bietet erhebliche steuerliche Anreize, aber im Austausch dafür mehr vertragliche Stabilität und weniger Flexibilität.
Die temporäre Vermietung ist viel stärker an einen nachweisbaren Grund gebunden.
Die Zimmervermietung verliert einen Teil ihrer Fähigkeit, die Gesamtmiete zu vervielfachen.
Und die touristische Vermietung behält ihre Flexibilität, wird aber höheren steuerlichen Kosten ausgesetzt.
Der Markt könnte sich daher in Richtung einer größeren Spezialisierung bewegen: Eigentümer, die wirklich viele Jahre in der regulären Vermietung bleiben wollen, und touristische Betreiber, die in der Lage sind, eine zunehmend anspruchsvolle Tätigkeit professionell zu verwalten.
Die Bank von Spanien und die OECD stimmen darin überein, ein strukturelles Element des spanischen Marktes zu benennen: In den letzten Jahren ist die Nachfrage nach Wohnraum in zahlreichen Regionen Spaniens schneller gewachsen als das Angebot.
Deshalb erlaubt keine isolierte Maßnahme, allein eine allgemeine Reduzierung oder Erhöhung der Preise vorherzusagen.
Die Einschränkungen können bestimmte Mieten begrenzen.
Die steuerlichen Anreize können Wohnungen in die reguläre Vermietung ziehen.
Die Kaufhilfen können Haushalte von der Miete in den Eigentum überführen, aber auch die Nachfrage nach zum Verkauf stehenden Wohnungen erhöhen.
Die neue touristische Besteuerung kann die Rentabilität von Ferienwohnungen verringern, aber ein geringeres touristisches Angebot kann auch den Preis der verbleibenden erhöhen.
Und die Maßnahmen zur Baufinanzierung können das Angebot erhöhen, obwohl ihre Auswirkungen mehr Zeit benötigen.
Deshalb wird es in den kommenden Monaten wahrscheinlich wichtiger sein, wie viele Wohnungen den Gebrauch wechseln, als sich nur auf den durchschnittlichen Preis zu konzentrieren.
Die Anzahl der Wohnungen, die in der regulären Vermietung bleiben, die zum Verkauf übergehen, die die temporäre Vermietung aufgeben und die Entwicklung des touristischen Bestands werden zeigen, welche Auswirkungen diese neue Regulierung auf den spanischen Wohnungsmarkt hat.
Artikel erstellt auf Grundlage des königlichen Dekrets 26/2026 und des königlichen Dekrets 27/2026, veröffentlicht im BOE, zusammen mit Daten und Analysen der Bank von Spanien und der OECD. Die beschriebenen wirtschaftlichen Auswirkungen sind vernünftige Szenarien, die sich aus den durch die Normen geschaffenen Anreizen und den verfügbaren Beweisen ergeben, keine sicheren Prognosen über die zukünftige Preisentwicklung.
